Совершенно очевидно, что настоящие прорывы совершаются слаженными командами с хорошо организованной структурой, тому нас много лет учат тренеры по тим-билдингу, командные коучи и стратеги. И правильно делают, но, как и после любого тренинга происходит всплеск деловой активности или социальной ответственности, но без должной поддерживающей среды достаточно быстро все встает на свои прежние места. Потому что навык приобретается не быстро, а эмоционального заряда хватает не надолго.
Другое дело - устойчивая нематериальная мотивация, работа с ценностями, попадание в ожидания сотрудников. Эти факторы в комплексе влияют на осознанный, хорошо сформированный и получаемый внутри компании ВЫБОР сотрудника - хорошо работать, чтобы быть на хорошем счету, дорожить работой, потому что такую найти сложно, социальная среда, позволяющая чувствовать себя защищенным и в "своей тарелке", привилегии и преференции, которые дает именно (или ТОЛЬКО) эта компания.
Нас двигают страх и любовь, но страх деструктивен и порождает тайное сопротивление, а любовь придает силы и энергию.
Конечно и любовь - это тоже работа и хлопоты, но отдача и взаимность позволяет удерживать градус эмоционального вклада в свой привычный функционал, а это гарантирует эффективность, участие, включение, осмысленность и ответственность каждого сотрудника за общее дело.
Достигается такая форма отношений между сотрудниками и работодателями совсем не путем поглаживания и заигрывания, а путем постоянного вклада сотрудников в общее дело. Больше ценно то, во что вложена душа и силы. "Поднимать целину" или "тащить бегемота из болота" лучше всего слаженно, с песней и последующей благодарностью за усилия и помощь.
