Записи автора Сергей Ламехов

С виду они очень манкие. Их продавцы сулят ощутимые выгоды и удобства. Тем более, что тарифы на них либо бесплатные, либо вам более, чем «по средствам». На деле всё это – только увеличивает затраты ресурса: денег и бесценного времени. Как на стороне бизнеса, так и на стороне клиента.

В чём приницпиальное отличие бизнес-моделей B2B (бизнес для бизнеса) и B2C (бизнес для конечного потребителя) с точки зрения маркетинга? В интернетах есть масса информации об объективных отличиях, типа "величина чека", "способы оплаты", "особенности налогоообложения". Есть даже информация о выявленной на практике пользе тех или иных фич информационных продуктов, которые востребованы в B2B...

Если репутация бизнеса — это социальная оценка качества продукта, то всё, что нужно для управления репутацией - делать качественный продукт. Качество, как ты знаешь — это оправданные ожидания. Удовлетворяй потребность общества сообразно ожиданиям или даже превосходя их, и да пребудет с тобой репутация. Всё просто, думаешь ты, когда твой продукт уникален и продаёт сам себя, имея реальное...

Репутация бизнеса (бренда, персоны, продукта, сервиса и т.д.), является всегда одним из ключевых факторов успеха. Если определять её возвышенными и абстракными мировоззренческими категориями, то репутация - это карма бизнеса: то, что останется у пользователей, когда взаимодействие с бизнесом закончится. Если совсем просто, то репутация — это социальная оценка. Человек без общества лишен...

Мир меняется. Я чувствую это в воде, чувствую это в земле, ощущаю в воздухе Многое из того, что было — ушло. И не осталось тех, кто помнит об этом... Да ладно, конечно все остались. Ну, почти все. Но надо было начать текст с какой-нибудь патетической фразы. Потому что речь пойдет о том, как информационный мир устроен. Поколение миллениалов, как бы мы, старпёры, иронично ни относились к...

Человека не принято рассматривать как программно-аппаратный продукт. И вообще, как технологический объект. Моралитэ не только беспощадно табуирует любые модели, аппроксимирующие всё, касающееся "души", "духа" и "духовности" с рациональных точек зрения, но и предаёт анафеме любые попытки исследований в этом направлении. Люди - отдельно, программы и аппараты - отдельно.

Для развития мало желания развиваться. Для развития нужна структура, способная к масштабированию, делегирование власти и ресурс, способный решать задачи масштабирования. В теории выглядит всё вроде просто и очевидно. И ничто не мешает развитию. А как на практике?

Человек в принципе однозадачен. Многозадачность - ни что иное, как способность переключаться между задачами. И она есть далеко не у всех. Эту способность проблематично развить, она у человека или есть сразу, или её нет. Но посмотрите требования к соискателю в вакансиях: "многозадачность" встречается в каждой второй. "Мультитаскинг" - в каждой пятой. Требования есть, а соискателей,...

Главная системная ошибка предринимателя, который "раскрутился" и вывел на рынок действующий бизнес, состоит в том, что он считает, что "всё правильно сделал". В то время, как ещё 9 предпринимателей делали почти всё то же самое, но остались за бортом успеха, потому что "всё делали неправильно". А в реальности всё как раз наоборот. Выиграл тот, кто использовал рискованное решение. То есть сделал...

Они такие же, как и у обычного магазина: цена и доступность. В интернете всё осложняется тем, что для перехода из одного магазина в другой требуются секунды. И если выгоду в цене в офлайне покупатель соразмеряет с затратами времени на посещение альтернативного места покупки, то здесь просто переходит по следующей ссылке. К тому же, Яндекс.Советник , прилепляющийся к верхней части страницы,...